Что должен знать предприниматель
Предприниматель должен знать:
— как и каким образом осуществляется предпринимательская деятельность;
— в какой очередности проводятся практические действия;
— какие препятствия могут встретиться бизнесмену, каких ошибок можно избежать;
— какие шансы на успех он имеет?
Предприниматель должен уметь:
— тщательно подготовить дело;
— организовать производство товаров или услуг
Он должен уметь оценивать конкретные рыночные ситуации и сделать правильный выбор. Бизнес – это риск. Бизнесмен рассчитывает прежде всего на себя, принимая самостоятельные решения. Выбор бизнесмена не может быть случайным и простым.
Практические действия предпринимателя осуществляются в определенной последовательности.
Первое, с чего предприниматель начинает свою деятельность, — это выбор хозяйственной ниши.
Начинающий предприниматель должен найти себя в хозяйственном пространстве, найти место и время организации своего дела. Поэтому, прежде чем начать свою деятельность, необходимо иметь, представление об «окружающей среде» или «общем климате» бизнеса. Это возможно, если предприниматель знает условия и возможности вложения денег в различных отраслях или регионах, которые интересуют предпринимателя. Для этого ему необходимо:
— изучить предварительное состояние рынка (т.е. предложения и спрос, интересующие его в настоящее время)
— определить меру насыщения предпринимательской инициативой и деятельностью:
— обратить внимание на льготы и привилегии, например, низкие ставки налогов или освобождение от налогов в какой-то период; возможность получения займа на льготных условиях (низкий банковский процент):
— предусмотреть и учесть поджидающие препятствия и ограничения в процессе деятельности (нехватка или отсутствие сырья, социально-политическая неустойчивость, ненадежный сбыт):
— учесть общие условия инвестирования денег, т.е. вложение каптала в предпринимательскую деятельность в данное время, в данном месте.
Где начинающий бизнесмен может узнать информацию об условиях предпринимательской деятельности?
Источниками информации могут быть:
— публикации официальной статистики;
— законодательные акты об условиях предпринимательской деятельности и инвестировании:
— отчеты банков и страховых обществ:
— специальная литература и ежедневная пресса.
Кроме того, самую важную информацию можно узнать от людей — специалистов, экспертов, сторонников и противников. Все это «внешние условия» и возможности предпринимательской деятельности. Они воспринимаются как заранее заданные, не вами определенные.
Предприниматель должен суметь найти для себя приемлемую нишу обитания.
Преимуществами или сильными сторонами в бизнесе считаются:
— инновационность (важность новизны);
— местонахождение (главное не размеры, а местонахождение предприятия);
— специальные знания (необходимо быть знатоком в какой-либо области, тогда можно вести собственное дело):
— личная популярность (бизнес зависит от поддержки окружающих: прибыль там, где делают не только товар или услуги, но и знают хозяина)
— личные качества предпринимателя (это не популярность, а наилучшие преимущества, какими обладает человек: честность, надежность и порядочность).
Найти подходящую среду обитания, остановить свой выбор на хозяйственной нише важно, но это только первый шаг к бизнесу. Последующие действия предпринимателя направлены на поиск специализации своей фирмы.
Необходимо отыскать рыночную нишу, определив тем самым направленность или специализацию фирмы.
Коммерческий успех предопределяется удачным поиском на рынке своего места, незанятого или частично занятого (рыночная ниша).
Рыночная ниша — ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей сфера деятельности, которая позволяет предприятию проявить свои качества и преимущества перед конкурентами.
Для чего нужна ниша? Для организации собственного «поля» рыночной игры, получения своего рыночного дома и адреса.
Какие различия между понятиями «ниша» и «сегмент» рынка? Сегмент выделяется обычно в пределах единой отрасли. Ниша может охватывать продукцию сразу нескольких отраслей. Как правило, рыночная ниша находится на стыке между различными рыночными сегментами.
Из множества вероятных рынков существующих или воображаемых товаров и услуг надо выбрать то, что обеспечит успех в бизнесе.
Как же осуществить свой выбор?
Выбирать можно на основе личного опыта, изучив практику других.
Можно положиться на интуицию. Однако предварительный всесторонний анализ очень и очень полезен. Провести его непросто. Возможны недочеты, ошибки и приблизительные оценки. Ведь нельзя точно предсказать поведение возможных конкурентов и потенциальных потребителей продукции или услуг. Это непросто. Анализ поможет сделать правильный выбор. А чтобы анализ был максимально полезным, лучше всего обратиться к специалистам. Их рекомендации уберегут от необдуманных действий и просчетов. Услуги квалифицированных специалистов стоят дорого. Если у предпринимателя нет денег, провести анализ можно самостоятельно.
Начать можно с оценки будущих потребителей. Попробуйте установить, кому может быть необходим продукт или услуга вашей фирмы. Попытайтесь выявить предпочтения и вкусы ваших потребителей.
Предприниматель должен ждать, что потребителю надо искать. Не ждите, что потребитель придет к Вам (хотя это и возможно), а старайтесь найти его сами: сначала в воображении, а затем в реальности.
Не оцепив возможного потребителя, не пускайтесь в финансовые операции — риск слишком велик. Надо отметить, что в Ваших потребителях заинтересованы и другие предприниматели – ваши конкуренты.
Получить сведения о ваших конкурентах очень важно, поэтому постарайтесь узнать, о них все возможное и невозможное. Тогда Вы сможете оценить свои шансы. Надо учесть еще тот факт, что существуют так называемые товары-заменители и товары-аналоги, — именно те товары (услуги), которые своим существованием отрицают Ваш, так хорошо продуманный будущий товар или услугу.
Попробуйте оценить долю рынка, которую Вы в состоянии обрести и удержать. Насколько эта доля будет достаточной, чтобы обеспечить возмещение затрат и приток искомой прибыли.
Предприниматель должен осознать, что в определенный момент спрос на товар будет обязательно насыщен, и он со временем устареет. У потребителя появятся новые потребности, наступит момент, когда технологию надо усовершенствовать либо приобрести новую, а для этого необходимы дополнительные затраты, которые должны окупиться. К тому же качество товара улучшается на бесконечно, а производительность труда имеет свои границы. Поэтому необходимо предусмотреть пределы спроса на свою продукцию, услуги, жизненного цикла продукта, пределы технологии.
Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:
37.252.1.220 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.
Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)
очень нужно
Содержание
- Что должен знать предприниматель?
- Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
- Что нужно знать начинающему предпринимателю: советы и правила
- С чего начинать предпринимательскую деятельность
- Кому суждено быть предпринимателем
- Этапы развития своего дела
- Форма деятельности
- Где взять начальный капитал
- Варианты старта
- Отчетность
- Типичные ошибки при открытии
- Вдохновляющие примеры
Что должен знать предприниматель?
Содержание
2. Как стать предпринимателем?
3. Как выбрать бизнес-идею? Свой бизнес?
4. Что должен знать предприниматель?
— Определение круга ваших потенциальных покупателей.
— Как уменьшить риск в деловых отношениях.
— Способы минимизации риска в деловой практике.
— Деньги – как их зарабатывать и не потерять.
— Как подобрать персонал (команду).
— Как составить (разработать) бизнес- план.
— Характерные возможные ошибки при бизнес- планировании.
5. Кто и как может проверять предпринимателя?
6. Как себя вести при проверках
— Правила взаимодействия сотрудников предприятия
представителями контролирующих органов.
7. Типичные ошибки, приводящие к развалу бизнеса.
8. Куда Вы можете и должны обращаться в случае необходимости.
Введение
Опыт развития малого бизнеса в различных странах мира показывает, что открыть свое дело легче, чем закрепиться на рынке и обеспечить устойчивое развитие предприятия.
Среда малого предпринимательства в нашей стране становится все более благоприятной, поэтому для эффективности каждого предприятия решающим фактором будет: что и как делают их руководители. Однако для успешного начала, а тем более развития собственного бизнеса необходимо четко представлять алгоритм своих действий, знать, где и в каких объемах можно получить консультации и помощь для своего развития.
Настоящее методическое пособие поможет вам принять правильное решение. Прежде чем приступить к изучению финансовых и практических аспектов организации собственного дела, еще раз внимательно присмотритесь к себе. Помните, что именно вы станете ключевой фигурой будущего предприятия. Есть ли у вас необходимые качества для управления предприятием, когда оно начнет набирать обороты? Вы будете стремиться обеспечить более высокий уровень жизни себе и членам своей семьи и получать удовольствие, ощущая себя хозяином своего дела.
Как стать предпринимателем?
У Вас есть различные возможности вступить на путь предпринимательской деятельности. Вы можете:
— создать новое предприятие;
— купить уже существующее предприятие;
— стать партнером в фирме;
— создать предприятие на франчайзинговой основе.
Попробовать себя в предпринимательстве с той или иной долей надежды на успех может каждый человек — этой теме посвящены целые книги и нет необходимости их пересказывать.
Далеко не всякий человек, далее обладающий хорошими деловыми качествами, может стать преуспевающим предпринимателем. Истинный предприниматель отличается от чиновника по многим признакам — и прежде всего по личным качествам.
Важнейшее качество бизнесмена — готовность рисковать и брать на себя ответственность, с учетом того, что риск не безрассудное лихачество, а способность предвидеть и просчитывать все возможные варианты .
Еще одно непременное качество — способность искать в бизнесе не столько обогащение, сколько желание служить своему делу, стремление к самосовершенству, то есть искать то, что выше денег.
И главное — предприниматель обязан быть оптимистом и всегда верить в конечный успех своего бизнеса.
Собственное дело начинается с изучения потенциальных возможностей вашего бизнеса. Что необходимо, чтобы обеспечить ему Успех?
Как выбрать бизнес-идею?
Большинство предпринимателей не обладают необходимой подготовкой для открытия собственного бизнеса. Имея мотивацию, желание и талант, многие не тратят время на то, чтобы необходимым образом разведать и исследовать область бизнеса, в которую они собираются вступить.
Основной вопрос, который ставит перед собой человек, решивший самостоятельно заниматься собственным бизнесом: каким конкретно бизнесом предстоит заняться. Ответ на этот вопрос непрост и зависит от целого ряда обстоятельств. Поэтому однозначно ответить каждому, какой бизнес был бы для него наиболее приемлем, просто невозможно.
В принципе, существует лишь две альтернативы, а именно:
1. придумать что-то самому;
2. реализовать чью-то идею.
Второе происходит гораздо чаще. Можно твердо утверждать, что практически любое успешное предприятие является продуктом уже известной концепции.
Определяя сферу своей будущей деятельности, полезно задать самому себе некоторые вопросы. Вот лишь некоторые из них:
1. Чего я хочу добиться в жизни — материального благополучия,
профессионального мастерства, высокого социального положения, получить максимум удовлетворения от любимого дела?
2. Какими финансовыми и другими средствами я располагаю?
Выбирая сферу будущей деятельности важно выбрать подходящий именно Вам бизнес. Предпринимательство имеет свойство затягивать человека, вытесняя развлечения и личную жизнь, поэтому постарайтесь
По возможности, не копируйте чужой бизнес, лучшим вариантом является поиск собственной, уникальной ниши на рынке, иначе вы окажетесь одним из многочисленных бизнесменов на рынке с высочайшей конкуренцией. Созданный же Вами рынок хотя бы первое время будет достаточно свободным. Лучше выбирать вид бизнеса, который недавно зародился, потребители о нем узнали и в данный момент можно прогнозировать большой рост рынка. На растущем рынке всем места хватает и конкуренция не высока. Осмотритесь вокруг себя: каких услуг или товаров не хватает Вам лично? А будет ли этот товар или услуга востребованы другими покупателями?
Основы маркетинга.
Ни один предприниматель, начинающий свое дело, не может обойтись без маркетинга, поскольку от эффективности проводимых маркетинговых мероприятий во многом зависит успешное ведение бизнеса. Можно привести немало примеров взлета одних фирм благодаря продуманной маркетинговой стратегии и падения других в результате неудачных действий в области маркетинга или же попросту из-за игнорирования этого важнейшего элемента предпринимательства.
Содержание
2. Как стать предпринимателем?
3. Как выбрать бизнес-идею? Свой бизнес?
4. Что должен знать предприниматель?
— Определение круга ваших потенциальных покупателей.
— Как уменьшить риск в деловых отношениях.
— Способы минимизации риска в деловой практике.
— Деньги – как их зарабатывать и не потерять.
— Как подобрать персонал (команду).
— Как составить (разработать) бизнес- план.
— Характерные возможные ошибки при бизнес- планировании.
5. Кто и как может проверять предпринимателя?
6. Как себя вести при проверках
— Правила взаимодействия сотрудников предприятия
представителями контролирующих органов.
7. Типичные ошибки, приводящие к развалу бизнеса.
8. Куда Вы можете и должны обращаться в случае необходимости.
Введение
Опыт развития малого бизнеса в различных странах мира показывает, что открыть свое дело легче, чем закрепиться на рынке и обеспечить устойчивое развитие предприятия.
Среда малого предпринимательства в нашей стране становится все более благоприятной, поэтому для эффективности каждого предприятия решающим фактором будет: что и как делают их руководители. Однако для успешного начала, а тем более развития собственного бизнеса необходимо четко представлять алгоритм своих действий, знать, где и в каких объемах можно получить консультации и помощь для своего развития.
Настоящее методическое пособие поможет вам принять правильное решение. Прежде чем приступить к изучению финансовых и практических аспектов организации собственного дела, еще раз внимательно присмотритесь к себе. Помните, что именно вы станете ключевой фигурой будущего предприятия. Есть ли у вас необходимые качества для управления предприятием, когда оно начнет набирать обороты? Вы будете стремиться обеспечить более высокий уровень жизни себе и членам своей семьи и получать удовольствие, ощущая себя хозяином своего дела.
Как стать предпринимателем?
У Вас есть различные возможности вступить на путь предпринимательской деятельности. Вы можете:
— создать новое предприятие;
— купить уже существующее предприятие;
— стать партнером в фирме;
— создать предприятие на франчайзинговой основе.
Попробовать себя в предпринимательстве с той или иной долей надежды на успех может каждый человек — этой теме посвящены целые книги и нет необходимости их пересказывать.
Далеко не всякий человек, далее обладающий хорошими деловыми качествами, может стать преуспевающим предпринимателем. Истинный предприниматель отличается от чиновника по многим признакам — и прежде всего по личным качествам.
Важнейшее качество бизнесмена — готовность рисковать и брать на себя ответственность, с учетом того, что риск не безрассудное лихачество, а способность предвидеть и просчитывать все возможные варианты .
Еще одно непременное качество — способность искать в бизнесе не столько обогащение, сколько желание служить своему делу, стремление к самосовершенству, то есть искать то, что выше денег.
И главное — предприниматель обязан быть оптимистом и всегда верить в конечный успех своего бизнеса.
Собственное дело начинается с изучения потенциальных возможностей вашего бизнеса. Что необходимо, чтобы обеспечить ему Успех?
Как выбрать бизнес-идею?
Большинство предпринимателей не обладают необходимой подготовкой для открытия собственного бизнеса. Имея мотивацию, желание и талант, многие не тратят время на то, чтобы необходимым образом разведать и исследовать область бизнеса, в которую они собираются вступить.
Основной вопрос, который ставит перед собой человек, решивший самостоятельно заниматься собственным бизнесом: каким конкретно бизнесом предстоит заняться. Ответ на этот вопрос непрост и зависит от целого ряда обстоятельств. Поэтому однозначно ответить каждому, какой бизнес был бы для него наиболее приемлем, просто невозможно.
В принципе, существует лишь две альтернативы, а именно:
1. придумать что-то самому;
2. реализовать чью-то идею.
Второе происходит гораздо чаще. Можно твердо утверждать, что практически любое успешное предприятие является продуктом уже известной концепции.
Определяя сферу своей будущей деятельности, полезно задать самому себе некоторые вопросы. Вот лишь некоторые из них:
1. Чего я хочу добиться в жизни — материального благополучия,
профессионального мастерства, высокого социального положения, получить максимум удовлетворения от любимого дела?
2. Какими финансовыми и другими средствами я располагаю?
Выбирая сферу будущей деятельности важно выбрать подходящий именно Вам бизнес. Предпринимательство имеет свойство затягивать человека, вытесняя развлечения и личную жизнь, поэтому постарайтесь
По возможности, не копируйте чужой бизнес, лучшим вариантом является поиск собственной, уникальной ниши на рынке, иначе вы окажетесь одним из многочисленных бизнесменов на рынке с высочайшей конкуренцией. Созданный же Вами рынок хотя бы первое время будет достаточно свободным. Лучше выбирать вид бизнеса, который недавно зародился, потребители о нем узнали и в данный момент можно прогнозировать большой рост рынка. На растущем рынке всем места хватает и конкуренция не высока. Осмотритесь вокруг себя: каких услуг или товаров не хватает Вам лично? А будет ли этот товар или услуга востребованы другими покупателями?
Что должен знать предприниматель?
Основы маркетинга.
Ни один предприниматель, начинающий свое дело, не может обойтись без маркетинга, поскольку от эффективности проводимых маркетинговых мероприятий во многом зависит успешное ведение бизнеса. Можно привести немало примеров взлета одних фирм благодаря продуманной маркетинговой стратегии и падения других в результате неудачных действий в области маркетинга или же попросту из-за игнорирования этого важнейшего элемента предпринимательства.
Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену
Часто задаваемые вопросы, которые я тоже задавала, но мне никто не смог ответить (изучила законодательство):
1. Можно ли указать в заявлении при регистрации юрлица домашний адрес, как адрес фирмы? — ДА!
2. Может ли генеральный директор или директор работать безвозмездно, не нанимая себя, соответственно не начисляя себе зарплату и не делая отчислений? — НЕТ!
Сам себя нанял, как бы это странно не звучало, сам себе насчитал и отчисления сделал. Также и с наемниками — нанял, заплатил, отчисления сделал. Другой вопрос, сколько Вы их хотите нанять. На первоначальном этапе советую не увлекаться большим штатом. Посчитайте по 43 процента на каждого — будет ли у Вас соответствующий доход?
3. Период отчислений? Один раз в квартал в месяце, следующим за отчетным, т.е. за январь, февраль, март, Вы будете отчитываться в апреле до 15 числа.
Законодательство, которое нужно знать начинающему предпринимателю и опытному бизнесмену:
1. Федеральный закон о государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей № 129 ФЗ от 08 августа 2001 года (последняя действующая редакция от 01 января 2012 года))
2. Федеральный закон № 129-ФЗ от 21 ноября 1996 года и федеральный закон № 402-ФЗ от 06 декабря 2011 года (вступит в действие с 01 января 2013 года) — о бухгалтерском учете;
3. Федеральный закон № 228 от 18 июля 2011 года — общество обязано обеспечить любому заинтересованному лицу доступ к информации о стоимости его чистых активов, определенной по данным бухгалтерского учета. Отказ предоставить такую информацию с ссылкой на то, что общество на УСН не обязано вести бухгалтерский учет в данном случае не принимается.
4. Приказ Минфина России № 64 Н от 21 декабря 1998 года — «Типовые рекомендации по организации бухгалтерского учета для субъектов малого предпринимательства»;
5. Приказ Минфина России № 144 Н от 08 ноября 2010 года — «О внесении изменений в нормативные правовые акты по бухгалтерскому учету»
6. Федеральный закон об обществах с ограниченной ответственностью № 14 ФЗ от 08 февраля 1998 года.
В частности:
- пункт 1 статьи 11 — о протоколе (решении) общего собрания учредителей;
- пункт 2 статьи 16 — уставной капитал, внесение долей;
- статья 13 — государственная регистрация;
- статья 57 — о продаже имущества общества;
- статьи 18, 23, 25, 31, 45, 46, 49 — обязанность по ведению бухгалтерского учета;
- дивиденды (пункт 3, статьи 284 НК РФ);
- проценты по государственным и муниципальным ценным бумагам (пункт 4, статьи 284 НК РФ).
27. НДС упрощенцами уплачивается при:
- ввозе товаров на таможенную территорию РФ (статья 151 НК РФ, пункт 2, статьи 346.11 НК РФ);
- выполнении обязанностей налогового агента (статья 161 НК РФ, пункт 5, статьи 346.11 НК РФ);
- осуществлении операций в соответствии с договором простого товарищества (статья 174.1 НК РФ, пункт 3, статьи 346.11 НК РФ).
28. В пункте 1, статьи 221 и в пункте 2, статьи 227 НК РФ — налогоплательщики самостоятельно исчисляют суммы налога, подлежащие уплате в соответствующий бюджет, в порядке, установленном статьей 225 НК РФ.
29. Книга учета доходов и расходов — утверждена приказом Минфина РФ от 31 декабря 2008 года № 154 н;
30. В соответствии с пунктом 3, статьи 346.21 НК РФ налогоплательщики, выбравшие объект налогообложения «доходы», имеют право уменьшить сумму налога на сумму страховых взносов на обязательное пенсионное страхование, обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, обязательное медицинское страхование, обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний, уплаченных (в пределах исчисленных сумм) за этот же период времени в соответствии с законодательством, а также на сумму выплаченных работникам пособий по временной нетрудоспособности. При этом сумма налога (авансовых платежей по налогу) не может быть уменьшена более чем на 50%.
Продолжение следует!
Как я стала ООО — репортаж из «горячей точки»
Что нужно знать начинающему предпринимателю: советы и правила
ВКонтакте: |