Оперативные планы разрабатываются сроком на

Разработка — оперативный план

Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по организационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование. [1]

Разработка оперативного плана ( что, кто, когда, где должен делать. [2]

Разработка оперативных планов сочетается с организацией их выполнения. По характеру и содержанию задач, а также по организационным формам их осуществления оперативно-производственное планирование делится на календарное планирование и диспетчирование. [3]

Разработка оперативных планов производства на заводе осуществляется производственно-диспетчерскими службами ( ПДУ, ПДО, ПДБ) с участием планово-экономического отдела ( ПЭО), служб главного технолога и главного механика, а также материально-технического снабжения и сбыта. Активное участие в оперативном планировании производства принимают линейные руководители. [4]

При разработке оперативных планов учитывают не только задания, включенные в техпромфинплан, но и те дополнительные требования народного хозяйства к качеству и количеству продукции, которые могут возникнуть в процессе выполнения годового плана. [5]

В разработке оперативных планов принимают участие коллективы монтажных и заготовительных участков, а также работники отделов управления. Широкое привлечение рабочих, инженерно-технических работников и служащих к составлению оперативных планов дает возможность выявить резервы производства и разработать мероприятия по улучшению работы участков и всего монтажного управления в целом. Улучшение оперативного планирования является одним из важнейших условий укрепления хозяйственного расчета в монтажных организациях и широкого развития социалистического соревнования за выполнение и перевыполнение планов, за досрочный ввод объектов строительства в эксплуатацию. [6]

При разработке оперативных планов для исполнителей затраты времени уточняются исходя из сложности приспособлений и количества деталей в приспособлении. Время на разработку общих видов приспособлений может быть определено расчетом или непосредственно по графику типа, например, приведенного на фиг. [7]

В процессе разработки оперативных планов проверяется подготовка всех звеньев монтажного управления к выполнению заданий. [8]

В процессе разработки оперативных планов рассчитывается загрузка магистральных трубопроводов, оборудования, резерву-арных емкостей и газохранилищ. Это делается для того, чтобы избежать диспропорций при транспортировке и хранении нефти, нефтепродуктов и газа и своевременно ликвидировать появление узких мест. На основе этих расчетов разрабатываются оперативно-производственные задания для отдельных перекачивающих, компрессорных, газораспределительных и автозаправочных станций, нефтебаз, их филиалов, цехов, участков и рабочих мест. [9]

В процессе разработки оперативных планов проверяется подготовка всех звеньев монтажного управления к выполнению заданий. [10]

Порядок и сроки разработки оперативных планов определены Основным положением о годовом и квартальном планировании перевозок грузов. В соответствии с этим положением перевозки важнейших массовых грузов планируются Министерством путей сообщения централизованно, в частности, каменного угля, кокса, нефтегрузов, руды, металлов, удобрений, лесных грузов, цемента, автомобилей, сельхозмашин, зерна, муки, мяса, молока, рыбы и ряда других. [11]

Нередко в процессе разработки оперативного плана требуется определить взаимосвязь отдельных мероприятий по обеспечению успешного тушения пожара, определить последовательность наиболее целесообразного их проведения. [12]

Заблаговременная подготовка включает разработку оперативных планов , обучение личного состава приемам работы в условиях ионизирующего излучения, поддержание в готовности технических средств защиты личного состава и борьбы с пожарами, совершенствование системы управления. Большое значение в подготовке персонала отводится тренажерам, на которых персонал упражняется в ликвидации различных аварийных ситуаций на АЭС, и, в частности, компьютерным тренажерам. [13]

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ — разработка оперативных планов произ-ва строит. [14]

Внутрицеховое планирование — это процедура разработки оперативных планов и текущих графиков работы производственных участков, поточных линий и отдельных рабочих мест. Планирование осуществляется на основе годовых планов производства и продажи продукции предприятия. [15]

Сущность оперативного планирования производством

ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

Оперативное планирование (ОПП) является завершающим этапом внутри производственного планирования. Оно призвано конкретизировать и довести планы предприятия до цеха, участка, рабочего места, обеспечить равномерное и комплексное выполнение планов выпуска готовой продукции при рациональном использовании ресурсов. На уровне цеха (производственного подразделения организации) и участка (бригады) разрабатываются оперативно-календарные планы, в которых месячные программы (задания) разбиваются на более короткие промежутки времени: декаду, сутки, смену.

Взаимное увязывание цеховых планов осуществляется с помощью межцехового планирования.

Внутрицеховое планирование координирует работу участков, бригад, рабочих мест и вспомогательных служб цеха.

В зависимости от целенаправленности задач и методов их решения в оперативном планировании выделяются два взаимосвязанных этапа: объемное и календарное планирование; диспетчирование.

Объемное планирование связано с распределением годовой производственной программы предприятия по подразделениям, участвующем в основном производственном процессе с разбивкой по кварталам и месяцам. В результате объемного планирования осуществляется рациональная загрузка производственных мощностей предприятия. При решении задач объемного планирования используются методы математического программирования.

Календарное планирование включает распределение программы по производственным подразделениям и календарным отрезкам времени, а также строгое согласование элементов производственного процесса во времени. Календарное планирование связано с календарной увязкой исполнения отдельных операций, изделий, сборочных единиц на конкретных рабочих местах или в структурных подразделениях. В процессе календарного планирования используются расчетно-аналитические методы, в том числе методы математического программирования, графические и сетевые методы построения графиков работы и т.д.

Длительность цикла в различных производственных организациях характеризуется существенными индивидуальными особенностями, связанными с типом организации производства, объемами, номенклатурой, сложностью изделий и их габаритами и т.п. Этим обусловлена необходимость применения различных подходов к оперативно-производственному планированию или различных систем оперативного планирования.

Диспетчирование имеет своей целью регулирование хода производства, оперативный контроль и учет выпуска продукции.

Под системой оперативного планирования понимаются методика и техника исполнения функций оперативного планирования. Наиболее распространенными в машиностроении считаются, например, позаказная, комплектная и подетальная системы планирования и ряд их разновидностей. Системы оперативного планирования имеют унифицированные процедуры принятия плановых решений, однако в зависимости от типа производства эти процедуры имеют особенности.

Календарное планирование ведется на базе календарно-плановых нормативов (КПН). Календарно-плановые нормативы – это совокупность норм и нормативов по наиболее эффективной организации производственного процесса во времени и пространстве на основе рациональных принципов его организации.

Это интересно:  Каковы основные направления деятельности полиции

К основным КПН относят периодичность запуска в производство и размер партии запуска и выпуска изделий, величина незавершенного производства и т.п. Каждая система оперативного планирования использует свой состав КПН, принятую планово-учетную единицу, дифференциацию временных периодов планирования, методы определения производственной программы и т.д.

Определяющим элементом системы оперативного планирования является планово-учетная единица.

Под планово-учетной единицей понимается первичный объект планирования и учета: деталь, сборочная единица, группа деталей, комплект деталей, изделие в целом или комплекс отдельных работ. Выбор планово-учетных единиц, детализация расчетов, степень централизации их выполнения зависят от производственных условий.

При устойчиво повторяющемся производстве плановые расчеты ведутся централизованно на уровне предприятия. В других же случаях большинство расчетов переносится в цех.

Принципы оперативного планирования

Одним из основных элементов оперативного планирования на предприятии являются принципы планирования, которые определяют его характер и содержание. А. Файоль определил четыре основных принципа планирования: единство, непрерывность, гибкость и точность. И. Ансофф обосновал еще один ключевой принцип планирования – принцип участия. Кроме того выделяют принципы самостоятельности и эффективности.

Единство – предприятие представляет собой сложную, многоуровневую социально-экономическую систему, состоящую из ряда подсистем, в каждой из которых осуществляется функция планирования, т.е. планирование должно быть системным.

Непрерывность – процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно в рамках жизненных циклов программ и проектов, а разработанные планы должны постоянно корректироваться.

Гибкость – направленность и предварительные параметры планов должны меняться при возникновении непредвиденных обстоятельств, поэтому необходимо предусматривать финансовые резервы.

Точность – планы должны составляться с максимальной точностью, т.е. должны быть детальными и конкретными.

Участие – каждыйработник предприятия становится участником процесса плановой деятельности, независимо от должности и выполняемой им функции, в результате чего каждый работник уясняет себе цели и задачи деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений.

Самостоятельность – по вертикали происходит интеграция и дифференциация плановых заданий, по горизонтали – координация планов по подразделениям предприятия.

Эффективность – затраты на планирование не должны превышать эффект от него, т.е. планы должны конкретизироваться и детализироваться настолько, насколько это необходимо для определения уровня доходности продукции.

Реализация перечисленных принципов позволяет планировать производственный процесс в соответствии с потребностями покупателей и производителей, существенно сократить трудозатраты, материальные издержки, количество запасов и объемы незавершенного производства.

Объектами планирования на предприятии являются функции, которые оно выполняет в процессе работы. Согласно специфике своей деятельности предприятия выполняют разные функции. Поскольку планирование на предприятии – это не только бизнес-процесс, но и процесс управления, к объектам планирования относятся все функциональные процессы, в том числе производственные и управленческие, которые выполняются в конкретных подразделениях.

Что касается структурных подразделений предприятии, то здесь к объектам планирования относятся:

Предметом планирования на предприятии являются ресурсы, поскольку принятие решений о развитии предприятия всегда связано с использованием ресурсов, причем учитываются не только имеющиеся, но и все необходимые ресурсы.

Целью планирования ресурсов выступает прежде всего их оптимизация.

Чаще всего речь идет о следующих видах ресурсов:

— трудовых (персонал предприятия);

Специалисты наряду с перечисленными видами ресурсов предприятия выделяют временной ресурс и предпринимательский талант, который представляет собой вид людских ресурсов, представленный деятельностью по координации и комбинированию всех других ресурсов. Предпринимательский талант проявляется в умении максимально рационально осуществлять производственную и коммерческую деятельность, основанную на новаторстве, ответственности и склонности к обоснованному риску

Цели, задачи и этапы оперативного планирования

Планирование можно рассматривать как функцию управления предприятием. Управление предприятием представляет собой целенаправленное, упорядочивающее воздействие команды управления, согласующее и объединяющее работников для совместной трудовой деятельности.

Оперативное планирование – основа для принятия решений, связанных с управлением различных подразделений предприятия, и представляет собой управленческую деятельность: определение целей и задач управления отдельными подразделениями, разработку путей реализации представленных планов для достижения поставленных целей, координация работы всех подразделений, иными словами – разработка возможности развития предприятия в целом, а также расчет объема необходимых ресурсов и их распределение.

Планирование как функция управления взаимосвязано с другими функциями:

Основной целью оперативного планирования является выполнение производственной программы по критериям количества, качества, сроков и затрат.

Исходя из поставленной цели можно выделить следующие задачи оперативного планирования:

— обеспечение ритмичности выполнения производственной программы;

— снижение производственного брака;

— оптимальная загрузка технологического оборудования, производственных мощностей и рабочих;

— экономичное расходование ресурсов;

— охрана труда работников и окружающей среды.

Модель процесса оперативного управления на предприятии детализирует последовательность шагов этого процесса, и включает три основных ключевых этапа:

— оперативный контроль и регулирование.

Оперативное планирование представляет собой корректировку планов и доведение их до конкретных исполнителей при рациональном использовании всех ресурсов предприятия.

Оперативная организация включает следующие компоненты:

— корректировка и распределение функций;

— оценка вариантов планирования;

— возможность перераспределение ресурсов.

Оперативный контроль и регулирование необходимы для успешного завершения принятых решений, как на стратегическом, так и на тактическом (текущем) уровне.

Оперативные решения имеют ряд отличительных особенностей:

— направленность на краткосрочные цели и возможности;

— субъективизм оценки некоторых показателей планирования;

— степень риска, связазанную с корректировкой всех планов предприятия.

В литературе представлены следующие этапы планирования:

1) Анализ бизнес-плана (тактического плана или производственной программы предприятия на будущий год) на предмет его полноты, достоверности, обоснованности и эффективности выполнения, при необходимости – уточнение показателей плана.

2) Изучение конструкторской, технологической и плановой документации, условий производства, методик, структуры и квалификации персонала организации и т.п.

3) Выполнение календарно-плановых расчетов и разработка нормативов организации процессов загрузки производственных мощностей и рабочих, потребности в материальных ресурсах и т.д.

3) Разработка номенклатурно-календарных планов запуска (выпуска) продукции подразделениями организации, составление сменно-суточных заданий, их оформление и утверждение.

4) Оперативное управление выполнением оперативно-календарных планов (учет, контроль, анализ, стимулирование, регулирование).

Представленные цель, задачи и этапы оперативного планирования являются общими для всех отраслей промышленности независимо от формы собственности, типа производства и других факторов. Объем работ по оперативному планированию определяется уровнем анализа и количеством плановых показателей. Вариация числа плановых показателей и глубины их анализа зависит от специфики операционной деятельности самого предприятия. Поэтому важным этапом оперативного планирования является необходимость описания наиболее специфических показателей для отдельных аспектов деятельности, с учетом их целесообразности.

Это интересно:  Отказ от страховки по ипотеке

Под показателями понимаются краткие характеристики хозяйственных процессов в количественном или в качественном выражении. Существует возможность получения показателя на основе обобщенных наблюдений за определенным количеством аналогов, в таком случае рассматриваемые показатели представляют определенные свойства объектов-аналогов. Количество и адекватность показателей определяется на уровне конкретного предприятия.

Отличительные особенности стратегического и оперативного планирования.

Стратегическое планирование представляет собой разработку долгосрочных планов или другими словами проецирует развитие предприятия на будущую перспективу.

Оперативное планирование нацелено на краткосрочную оценку деятельности предприятия и его конкретных подразделений.

Сравнительные характеристики стратегического и оперативного планирования представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Сопоставление стратегического и оперативного планирования.

(Источник: Планирование на предприятии: практ. пособие/[Лапыгин Ю.Н. и др.], 2007.)

Параметры сравнения Стратегическое планирование Оперативное планирование
Организационный уровень разработки и принятия решений Разрабатываются долгосрочные планы, контролируются на высшем уровне управления Оперативные планы принимаются на всех уровнях управления
Временной аспект решений Долгосрочные. Ориентация на длительные временные промежутки (годы) Краткосрочные. Внимание сосредоточено на решение задач, которые требуют недель или месяцев работы
Непрерывность процесса планирования и осуществления планов Стратегические решения принимаются нечасто, а их реализация требует длительного времени, как правило, нескольких лет, т.е. процесс может прерываться Управление осуществляется непрерывно, планирование ведется повседневно, задачи носят краткосрочный характер
Преобладание «жестких» или «мягких» проблем и решений Стратегия предприятия разрабатывается в условиях неопределенности Возникают и решаются «жесткие», определенные проблемы
Количество рассматриваемых альтернатив решения Значительное Незначительное
Объем и тип необходимой управленческой информации Для разработки стратегии необходим большой объем информации, получаемой из разных источников о самых разнообразных процессах как во внешнем окружении предприятия, так и во внутриорганизационных системах. Трудно определиться в сборе данных, особенно если на их основе делаются экстраполяции будущих тенденций развития факторов и процессов. Решающими факторами часть являются интуиция и опыт Процессы сбора информации в значительной мере формализованы, ее источники стабильны и находятся на предприятии, качество и достоверность данных можно проконтролировать. При этом широко используются компьютерная обработка информации и автоматизированные системы управления
Детализированность разработок Стратегия формулируется в широком смысле Оперативные решения всегда являются элементом выполнения стратегии и нацелены на достижение перспективных целей
Используемые человеческие ресурсы управления Стратегическое управление осуществляется высшим управленческим персоналом, часто требуется привлечение внешних и внутренних консультантов Оперативное управление осуществляется средним и линейным управленческим персоналом и затраты на него включаются в затраты на заработную плату
Точность контроля и оценки Эффективность принятых стратегий оценивать гораздо сложнее, чем результаты оперативного управления Последствия оперативного управления, как правило, не отделены большим промежутком времени от принятия решения, поэтому причины отклонения достаточно легко анализировать
Превалирующие интересы участников процесса принятия решений Стратегические решения подчинены корпоративным целям Оперативное управление может быть ориентировано на локальные, частные цели, например, отдела или группы
Отношение к риску, степень риска и последствия реализации рисковых решений Риск несоизмеримо выше, чем возможные потери от неправильных оперативных решений, что объясняется масштабными решениями и разным уровнем неопределенности и сложности среды Используется наиболее точная оперативная информация, вследствие чего риск относительно невелик
Предсказуемость результата Результат трудно предугадать Результат предсказать проще, чем при стратегическом управлении

Таким образом, в процессе ОПП разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции предприятия по месяцам года; оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам (иногда часам). Выполняются объемные расчеты загрузки оборудования и площадей; организуется сменно-суточное планирование, оперативный учет хода производства, контроль и регулирование его (диспетчирование).

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

тест. 1. Как осуществляется текущий контроль в организации

Название 1. Как осуществляется текущий контроль в организации
Анкор тест.docx
Дата 22.04.2017
Размер 17.2 Kb.
Формат файла
Имя файла тест.docx
Тип Документы
#5274

1. Как осуществляется текущий контроль в организации?

2. Тест. Кто должен осуществлять контроль за выполнением поставленных задач перед коллективом?

3. Контроль — это:

1. + Вид управленческой деятельности по обеспечению выполнения определенных задач и достижения целей организации;

4. Для сокращения потребности в контроле целесообразно:

1. + Создавать организационные и социально-психологические условия для персонала;

5. Контроль должен быть:

3. + Объективным, деловым, эффективным, систематическим и гласным.

6. Что есть основой мотивации труда в японских корпорациях?

2. + Гармонизация между трудом и капиталом;

7. Какие основные группы потребностей выделил украинский ученый Туган-Барановский?

3. + Физиологические, половые, симптоматические инстинкты и потребности, альтруистические;

8. Когда исторически возник вопрос мотивации труда?

4. + Со времен зарождения организованного производства;

Тест — 9. Как следует понимать мотивы престижа?

2. + Попытки работника реализовать свою социальную роль взять участие в общественно важной работе;

10. Какие основные группы мотивов к труду выделил украинский ученый В. Подмарков?

3. + Обеспечение, признание, престиж;

11. Оперативные планы разрабатываются сроком на:

1. + Полгода, месяц, декаду, неделю;

12. Под планированием понимают:

2. + Отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации;

13. Организационное планирование осуществляется:

21. Если Вам придется объяснять, что представляет собой функция планирования, то Вы скажете что это:

1. + Установление целей и задач развития объектов управления, определение путей и средств их достижения;

22. Одна из форм монополии, объединение многих промышленных, финансовых и торговых предприятий, которые формально сохраняют самостоятельность, а фактически подчинены финансовому контролю и руководству главенствующей в объединении группе предприятий:

23. Вид хозяйственной деятельности, при которой часть участников отвечает по долгам всем своим имуществом, а часть только в пределах своих взносов в уставной фонд

4. + Коммандитное товарищество;

24. Вид хозяйственной деятельности, при которой ее участники отвечают по долгам предприятия своими взносами в уставной фонд, а при недостаче этих сумм — дополнительное имущество, которое им принадлежит:

4. + Товарищество с дополнительной ответственностью;

25. Вид хозяйственной деятельности, когда все ее участники занимаются совместной предпринимательской деятельностью и несут солидарную ответственность по обязательствам общества всем своим имуществом это -:

14. К средствам мотивации труда не относятся:

4. + Обеспечение условий для самовыражения

15. На уверенности в том, что за определенную выполненную работу человек получит вознаграждение основывается следующая теория мотивации:

16. В соответствии с концепцией Мескона основные (общие) функции управления реализуются в следующем порядке:

1. + Планирование, организация, мотивация, контроль;

17. Когда осуществляется заключительный контроль в организации?

2. + После, выполнения запланированных работ;

18. Когда осуществляется текущий контроль в организации?

3. + В ходе проведения определенных работ;

19. Что обеспечивает управленческая функция «мотивация»?

2. + Побуждение работников к эффективному выполнению поставленных задач;

20. Если вам придется объяснять, что представляет собой функция мотивации, то Вы скажете, что это:

3. +Процесс побуждения себя и других к эффективной деятельности достижения поставленных перед организацией целей;

27. Определяются следующие фазы жизненного цикла организации:

3. + Рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение;

28. К основным составляющим элементам внутренней среды организации не относятся:

29. Что следует понимать под миссией организации?

4. + Четко выраженные причины существования;

2. + Сознательное объединение людей, которое действует на основании определенных процедур и правил и совместно реализует определенную программу или цели;

31. К внутренней среде относятся:

3. + Цели, кадры, задачи, структура, технология, организационная культура;

32. Тест по менеджменту. К внешней среде организации непрямого действия относятся:

2. + Состояние экономики, изменения в политике, социальная культура, НТП, технологии, групповые интересы, международная среда;

33. Какие принципы менеджмента обосновал в своей книге «Никомаховая этика» древнегреческий философ Аристотель?

1. + Этические и эстетические принципы;

34. Как можно объяснить сущность принципа «подчиненность личного интереса общему»?

4. + В организации интересы одного работника или группы не должен преобладать над интересами организации в целом;

35. Что предусматривает дисциплина как принцип менеджмента?

2. + Четкое придерживание администрацией предприятия и его персоналом заключенного коллективного договора и контракта;

36. Что должны отражать современные принципы менеджмента?

4. + Основные свойства, связи и отношения управления, которые складываются в системе;

37. Что является основой управления какой либо системы?

1. + Принципы, которые отражают рыночные условия хозяйствования;

38. Где по мнению отечественных и зарубежных специалистов менеджмента формировалась практика управления организацией?

3. + В Риме и Шумерии;

Тест. 39. Подход, который требует принятия оптимального решения, которое зависит от соотношения взаимодействующих факторов — это:

1. + Ситуационный подход;

40. Если управление рассматривает все процессы и явления в виде целостной системы, которая имеет новые качества и функции, которые отсутствуют у элементов, которые их составляют, то мы имеем дело с:

4. + Системным подходом;

41. Что является составляющим элементом управления?

42. Каким методам управления, организациями принадлежит ведущая роль в современных условиях?

43. К первичным потребностям относятся:

44. Потребности бывают:

45. Мотивация базируется на:

2. + Потребностях и вознаграждениях; .

46. Основной формой материального стимулирования персонала организации является:

47. Что создает структуру управления организацией?

4. + Совокупность органов управления;

48. Анализ конкурентов организации проводится с целью:

3. + Определения их целей, стратегий, сильных и слабых сторон;

49. Цели организации должны удовлетворить такие основные требования:

1. + Достижимость, конкретность, ориентация во времени;

50. Когда получил широкое распространение в экономической литературе термин «организация»?

142. Оперативные планы разрабатываются сроком на: Полгода, месяц, декаду, неделю 143.

142. Оперативные планы разрабатываются сроком на:
Полгода, месяц, декаду, неделю
143. Определяются следующие фазы жизненного цикла организации:
Рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение
144. Организационное планирование осуществляется:
На всех уровнях управления
145. Организация – это
Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цел
146. Организация как функция менеджмента — это:
Процесс создания структуры фирмы (предприятия) которая дает возможность оптимально использовать ресурсы и достигать целей
147. Организация, которая имеет одну цель – это
Простая организация
148. Организация, созданная по воле и распоряжению кого-либо, имеющая регистрацию – это:
Формальная организация
Организация, созданная стихийно, спонтанно – это:
Неформальная организация
149. Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в
Наличие взаимодействия с внешней средой
150. Основной формой материального стимулирования персонала организации является:
Зарплата
151. Основные виды контроля:
Предварительный, текущий, заключительный
152.Основные переменные в организации, влияющие на эффективность ее функционирования:
Цели, структура, задачи, люди, технология
153.Основные подходы в теории лидерства:
Ситуационный, поведенческий, подход с позиции личностных качеств
154.Основные подходы к определению понятия “Менеджмент”
Функция, процесс, категория людей, наука и искусство, аппарат управления
155. Основные характеристики организации:
Ресурсы, разделение труда, зависимость от внешней среды, необходимость управления.
156. Основными компонентами модели коммуникации являются:
Источник, сообщение, канал, получатель
157. Основоположники административной школы менеджмента:
Файоль, Урвик
158. Основоположники школы научного управления:
Тейлор, Гилберт
159. Основу научного подхода к управлению составляет анализ выполняемой работы. Так считал:
Тейлор
160. Открытая система — это:
такая система, элементы которой взаимодействуют с окружающей средой, материальными , энергетическими и информационными потоками
161. Отличительной чертой формальной организации является
Сознательная координация действия двух или более лиц
162. Относительное количество информации о внешней среде фирмы и неуверенность в ее точности говорит о:
неопределенности внешней среды
163. Относительное количество информации о среде и уверенность в ее точности- это
неопределенность внешней среды
Ощущение человеком физиологически или психологически недостатка чего-либо – это…
Потребность
164. По своей природе взаимодействие управляющей и управляемой систем в организации есть:
Связь между субъектом и объектом управления
165. Поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение другого – это:
Влияние
166. Поведение руководителя, когда он строит свои отношения на основе доверия – это:
Внимание к подчиненным
167. Под открытой системой в менеджменте понимается система
Такая система, элементы которой взаимодействуют с окружающей средой, материальными, энергетическими и информационными потоками
168. Под планированием понимают:
Отделённый вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации
169. Подход, который требует принятия оптимального решения, которое зависит от соотношения взаимодействующих факторов — это:
Ситуационный подход

Статья написана по материалам сайтов: studopedia.ru, topuch.ru, abiturient24.com.

Помогла статья? Оцените её
1 Star2 Stars3 Stars4 Stars5 Stars
Загрузка...
Добавить комментарий